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title: 自分の成長過程を思い起こすと、そこには、自分の時間を割いてまで指導してくれた（してくれている）先輩たちがいることを再確認できました。
description: 優れたリーダーと後輩育成の関連性について
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# 自分の成長過程を思い起こすと、そこには、自分の時間を割いてまで指導してくれた（してくれている）先輩たちがいることを再確認できました。

by ![](https://blog.cmc.jp/hubfs/%E5%B0%8F%E8%A5%BF%E6%95%A6%E4%B9%8B_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E7%94%BB%E5%83%8F.jpg) **[こにしあつゆき](https://blog.cmc.jp/kaizenfarm-officialblog/author/a-konishi)** on 12月 2, 2021

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【2分で読めちゃうシリーズ】

※この記事は今年の4月に作成されたものを再編集・再投稿しております。

 

少し古い書籍ですが「一分間ドラッカー」の  
第６章53番にこんな言葉があります。

## 書類仕事を減らすことのメリットは 人間関係に使う時間を増やすことにある

 

これは職場のリーダー層に向けた  
ドラッカーからのメッセージです。

 

![bpmblog10_1](https://blog.cmc.jp/hs-fs/hubfs/bpmblog10_1.jpg?width=620&name=bpmblog10_1.jpg)

新人が“一人前”になるためには  
手間と時間と金が必要です。

昔は「一人前になるには3年はかかる」と言われてましたが、  
デジタル化が進んだ現代では、  
そんなに時間もかけていられない、と。

余談ですが私は25歳で働き始め、  
35歳くらいでやっと仕事が分かるように  
なりました。10年かかりました・・・。

リーダー層は、手間や時間を有意義に使い、  
新人を導き、彼らの話に耳を傾け、  
彼らに挑戦させなければならないと  
書籍には記されています。

強く同感ですね。

なのでリーダーがムダな報告書などの書類を  
作っている時間があれば、新人に手をかけた方が  
企業・団体の未来のためにはいい、というわけです。

・見える化して本当に必要な業務か判断する  
・判断がつかなければ一旦止めてみる  
・必要だったら戻す、必要なければ無くす  
・RPAなどで自動化できないか検討してみる  
・空いた時間で次のリーダーを真剣に育成する

確かに私のまわりにいる優れたリーダーは  
後輩育成に成功している人たちです。  
単にコミュニケーションを取るだけではなく、  
態度や行動が手本となる、そんなリーダーです。

現在、私は6名が所属する室のリーダーを  
任せられています。  
こんな記事を書いたので、後輩から声をかけられて  
「忙しいから後にして」とは  
かっこ悪くて、金輪際言えませんね。

 

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